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服務至上 精心保潔 藍泰集團助力太原2号線開通運營
來源: | 作者:藍泰 | 發布時間: 1112天前 | 1872 次浏覽 | 分享到:


2020年12月26日,太原地鐵2号線一期線路正式投入載客運營,該線路縱貫太原南北,全長23.647公裡,共設車站23座。2号線的開通運營,标志着太原從此進入“地鐵時代”。

作為太原首條地鐵物業服務的主要承接單位之一,藍泰集團承接了從王村南街站到尖草坪站共11個站點的物業服務任務。從中标以來藍泰集團高起點、高标準全力做好人員組織及工作鋪排,以優質高效的服務全面助力,保證了太原首條地鐵運行的靓麗整潔。

一、未雨綢缪,不打無準備之仗

6月23日,藍泰集團成功中标太原市軌道交通2号線車輛段物業和車站保潔服務項目。

6月27日上午,集團董事長鄧永紅親自主持召開項目進駐專題會議,對項目進駐工作進行了全面安排部署。

7、8月份集團組織項目人員專程前往西安地鐵和北京地鐵調研考察,學習借鑒先進經驗,了解地鐵業态運營模式,針對性的制定了項目組織架構及運營方案。與此同時積極開展項目人員招聘及基層管理人員儲備工作,為項目順利進駐做好人員儲備工作。

集團派地鐵2号線項目負責人外出考察學習

    二、調兵遣将,打造精英團隊

    集團成立了以副總經理秦紅剛為組長的項目籌備組,本着“服務第一、質量為本、信譽至上”的原則,從各項目抽調敢于擔當、能征善戰的業務骨幹,組建了軌道交通二号線車站服務中心。通過系統性、針對性、有效性的培訓、選拔,組建了一支業務精湛、能打硬仗的具有專業性、技術性、綜合性的清洗保潔隊伍,進而确保對2号線各站點進行全面、徹底的清潔護理。

集團副總經理秦紅剛現場指導工作

    三、精心組織,周密部署,全力打好攻堅戰

11月11日項目正式進駐地鐵2号線起,軌道交通2号線車站物業服務中心第一時間設立現場指揮中心,制定了詳細嚴謹的清洗保潔實施方案和作業流程,現場對各職能部門的人力供給、分工及後勤工作進行統籌協調。合理劃分各工作區域的任務分工,明确各作業的任務、時間、标準、工藝工序,并對人員、機械、設備、工具、物料進行合理調度,加強對現場作業質量的監督檢查工作。

集團領導多次親臨現場進行工作指導,要求各級人員嚴格落實鄧總在專題會議上的工作部署,認真做到盡職盡責、堅決服從、迅速執行、保質保量的管理要求。

集團總經理助理鄧磊、物業集團運營中心副總監鄧園園現場支援

    四、争分奪秒,協同作戰促開荒

時間緊任務重,物業服務中心針對項目點多分散及施工未結束的特性,制定了“突擊式、會戰式”的穿插開荒方案,會同集團各項目、清洗部及保潔部協同作戰。全體作戰人員在塵土紛嚣、冬季寒冷的作業環境中持續開荒一個多月,作業面積達20多萬平方米。

 開通前夕,組織了80餘人的開荒隊伍,對大南門站新交付的6個出入口及站廳進行全方位開荒。作業人員不畏嚴寒,堅持奮鬥在開荒一線,團結一緻,上下齊心,用忠誠扛起使命,用行動诠釋擔當,全力保障第二天大南門站開通儀式的如期舉行。

集團清洗部、保潔團隊開荒

    五、蓄勢并進,打造服務新标杆

太原2号線自12月26日開工運營以來,藍泰集團2号線車站物業服務中心始終貫徹“堅韌、嚴謹、完美、高效”的藍泰精神,以匠心精工保障物業服務的每一個細節。據統計,截止至2021年1月1日16時,太原地鐵的客運量已突破100萬人次,藍泰經受住了大客流的考驗,讓太原市民享受到了幹淨整潔的出行品質。

藍泰集團蓄勢并進,堅持一切以顧客為中心,努力優化服務品質,傾力打造太原地鐵物業服務新标杆。


後 記


在一次又一次的地鐵開荒作戰中藍泰人上下齊心、不畏嚴寒、攻堅克難,經受了嚴峻的考驗,湧現出了很多先進事迹和藍泰故事。新年伊始,我們通過簡報形式對開荒中湧現出的正能量進行圖文報道,以飨共勉。

11月11日項目進駐到12月26日運營通車,不怕苦不怕累的藍泰人夜以繼日的堅守一線,克服了一個又一個的困難。任務緊迫,開荒保潔需要與施工工作同步進行,往往這邊保潔工作剛完成,那邊施工又留下不少痕迹,需要進行二次保潔。“戰線長,供給難”,開荒涉及11個站點,站點較多,路線較長,對物資運送和管理方面的要求更為嚴苛。即便如此,曆時40餘天,項目部克服重重困難,圓滿完成開荒保潔工作。

從項目進駐以來,全體參戰人員連續作戰,尤其開荒到了12月,任務異常艱巨,項目部人員堅守崗位,從早到晚辛勤工作。有時候回家了,甲方有事呼叫,半夜還要往站上跑,通車前夜加班加點到11點才撤離現場,清洗部的部分同志甚至幹到了後半夜。

鄧經理帶病在地鐵折返線車站測算保潔時間

12月份不單是開荒作戰的攻堅期,也是項目經理孔令傑愛人的預産期。臨産在即,孔經理舍小家為大家,用堅守扛起責任與擔當。通車前夜(12月25号)他半夜12點回家,僅僅睡了1個小時就馬不停蹄的陪愛人去醫院生産,就在通車儀式當天,孔經理喜添愛子,可謂恰逢其時。

保潔部趙晉紅經理争分奪秒,既要組織開展新員工培訓,還要組織車站蹲點開荒,對進出站口的設備、洗手間、屏蔽門、電扶梯、售票機、閘機等進行360度無死角、全面細緻的清潔工作。

清洗部劉建經理對夜班保潔進行洗地機操作培訓

圖為新入職員工行政助理王亞丹和崔倩楠擡送大桶藥劑、晚上10點地鐵停了後推着自行車送藥劑,經常晚上加班始終無怨無悔。